Description
leadership
Informations
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Dates : à définir
Nombre de participants :
8 personnes minimum / 12 personnes maximum
- A partir de 25 € HT / heure / personne
- Etude de prise en charge possible, voir avec l’organisme de formation.
- Frais en sus : Collations, repas, matériel.
Public visé
Chefs d’entreprise, managers, responsables d’équipe souhaitant développer et affirmer leur posture de leader.
Programme
Distinguer manager et leader
Un manager est-il nécessairement un leader ? Et un leader est-il nécessairement un manager ?
Découvrir les différents styles de leadership
- Distinguer les 6 styles de leadership et leurs spécificités.
- Identifier son propre style.
Devenir un leader efficace pour son équipe (légitimité, confiance, crédibilité) …
- Comprendre les fondamentaux d’une équipe performante.
- Connaître son équipe pour mieux la mobiliser autour d’un projet collectif.
- Déceler le potentiel de l’équipe, les compétences individuelles, les reconnaitre et les valoriser.
Développer sa communication de leader, authentique et efficace auprès de son équipe.
- Définir la notion d’authenticité et de communication charismatique.
- Voir les incontournables d’une bonne communication : les 3 V, l’écoute activé…
Donner et partager le sens, le cap à son équipe pour mieux la mobiliser.
- Animer efficacement une réunion pour présenter et partager sa vision de manière claire et dynamique.
Accompagner l’équipe collectivement et individuellement
- Développer la cohésion d’équipe.
- Révéler les compétences individuelles et collectives et les valoriser.
- Rendre compte régulièrement par des feedbacks constructifs et motivants. Pérenniser la motivation même durant les moments difficiles ou les échecs.
Pratiquer et analyser
- Travailler sa vision ou son projet collectif pour l’équipe.
- Travailler la présentation de son projet, le présenter, au groupe de participants.
- Debrief constructif et bienveillant du formateur et des participants.
Évaluer les apprentissages et dresser le bilan de satisfaction de la formation
Méthodes et moyens pédagogiques
La pédagogie utilisée est active et centrée sur les participants, leurs expériences dans le domaine d’intervention, leurs ressentis. Genech Conseil privilégie la pratique, la co-construction, la coopération, les échanges dans le groupe nécessaire à une meilleure appropriation des informations et des techniques.
Les outils utilisés durant la formation sont divers et favorisent un rythme dynamique et une collaboration active et efficace des participants : travaux de groupe, jeux de rôle, analyse de pratique, debrief…
Un livret de formation est remis aux participants.
Pré-requis
Savoir lire, écrire, parler français.
Modalités et délais d’accès
Inscription 15 jours avant le début de la formation.
Lieu de la formation
En Intra entreprise : possibilité sur le site de l’entreprise ou dans nos locaux à l’Institut de Genech (NORD)
En Inter entreprise : sur l’ensemble du territoire national ou dans nos locaux à l’Institut de Genech (NORD)
Modalités d'évaluation
Evaluation écrite suivie de la correction collective.
Bilan de satisfaction écrit et oral de la formation.
Validation / sanction
Attestation de fin de formation.
Suite de parcours
Toutes nos formations en management et en relations humaines.
Accessibilité
Locaux : Réglementation ERP – Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Contact
03.20.62.29.96
Adresse
Genech Conseil – Domaine d’Engrain
28 rue Victor Hugo
59810 Lesquin
Contact :
